攜手邁進 64 風險管理 本集團積極建立健全而穩健的風險管理框架，以確保本集團準備就緒迎接挑戰並透過告知風險的決策抓住機遇。 風險管理計劃不僅在戰略及營運上是我們業務不可或缺的一部分，亦旨在為ESR持份者創造價值。我們的目標並 非將風險降至最低，而是在董事會制定的已知及協定風險水平內優化機會。 本集團的企業風險管理（「ERM」）框架提供識別、評估、監察及匯報風險的全面及有系統方法，該框架的設計旨在 能靈活地建立適當的風險文化，並在不斷發展的業務環境中迅速有效地應對風險。ESR的風險管理文化涉及董事 會及管理層自上而下的監督以及員工自下而上的參與，從而確保風險方法與本集團業務目標及策略相符一致， 亦有助集團預測其風險敞口，實施緩減措施以應對威脅並實現其目標。 強健的監督及管治 董事會負責根據市場慣例及監管要求釐定本集團的整體風險策略，以及管治及維持穩健的風險管理及內部監控 系統。董事會亦批准風險偏好聲明，其中列出為實現本集團業務目標可承擔的風險性質及程度。董事會檢討整個 集團建立風險管理框架所涉及資源的充足性，並監督整個集團風險管理職能的獨立性。在審核委員會的協助下， 董事會由具備集體多元化經驗及知識的董事組成，可提供指導及策略見解，並監督集團內的風險管理設計、實施 及監察。審核委員會由三名獨立非執行董事組成，每年至少召開兩次會議。 ESR在建立組織範圍內的風險管治架構時採用ERM框架乃基於ISO 31000國際風險管理標準、COSO內部控制的綜合 框架及氣候相關財務披露工作小組的建議，為識別、評估、監察及匯報風險，並提供完整且一致的過程。此框架 旨在推動組織內各層面的風險問責制及所有權，同時維持對持份者組別的承擔及劃分的適當水平。本集團風險 管理部門與管理層緊密合作，在審核委員會及董事會的指導下，根據市場慣例及監管要求，不斷檢討及提升風險 管理系統。 ERM框架、風險政策、風險參數及職權範圍的主要變動乃與審核委員會進行討論。 風險偏好、容忍度、態度及理念 風險 策略 風險管治 識別 評估 管理 監察 及匯報 策略 | 財務 | 營運 合規 | 技術 | 財務管治 | 合規管治 | 營運管治 內部審核 | 授權 | 舉報 | 政策管理 風險匯報架構、角色、職責、溝通 風險管理過程 重覆及持續四步過程 主要風類类別 主要保證 1 4 2 3
RkJQdWJsaXNoZXIy MTIwODcxMw==