ESG Group 環境、社會及管治報告 2022

22 環境、社會及管治報告 2022 第一支柱:以人為本 員工為我們最寶貴的資產 職業發展 我們非常重視員工的個人成長和發展,同時專注他們的領導力發展、為其提供正式 培訓和指導、以及職業指導。我們已經實施了結構化的績效評估,包括目標設定和 正式的年度評估,並重點關注員工發展領域。在半年度評估中,員工收到經理對他 們的績效反饋和凸顯改進領域。通過持續的輔導,員工將獲得足夠支援實現其績效 目標並拓展他們的潛能。 主動學習的文化 ESR的人力資源部門內成立了一個專門的人才管理和學習團隊,作為獨立的卓越中心, 推動整個集團的人才管理和學習策略。 我們在不同辦事處的培訓活動涵蓋線下及在線培訓,包括「微學習」,主題涵蓋與 全體員工相關的業務知識、福祉、包容、尊重及團隊合作。此外,我們已經向所有 員工提供必須每年參與的反腐敗和合規教育在內的各項合規培訓。反腐敗培訓的 範圍涵蓋反賄賂、禁止腐敗及相關法律,為所有員工提供基於湯森路透(Thomson Reuters)平台的在線必修課程。這將幫助員工認識並降低相關風險。 作為ESR績效管理框架的一部分,我們鼓勵員工與經理進行討論,並確定自身合適 的培訓計劃,提高他們的專業職能質素。此外,我們定期提供與工作相關的培訓機 會,例如與新法規、外部認證和與安全有關的培訓課程。我們亦承擔員工與工作相 關的專業會員資格培訓費用和考試費用,以及參加外部培訓課程及行業會議的費用。 其他定製課程包括各式各樣的領導力工作坊,例如有助領導者加深自我認識的人格 評估,以及其他豐富課程,包括領導力理解、教練和溝通技巧等模塊。這些培訓計 劃將成為培訓績效指標的一部分,所有員工每年需要完成16至26個小時的培訓時數, 以滿足他們的個人發展計劃。 ESR最近為那些在繼任計劃中被確定為未來領袖的人員推出了定製的培訓計劃(培訓 內容包括特定的任務、借調、角色擴展、工作輪換、導師制度等)。這與集團的管理╱ 領導發展計劃一脈相承。除此之外,還為新加入的高級管理人員提供媒體和危機管 理培訓,以幫助他們適應新的工作崗位。 整體獎勵策略 我們相信我們的人力資本對維持我們的長期成功至關重要。我們的薪酬理念、實踐 及原則在吸引、激勵及留住最高質量的管理團隊和多元化的員工方面發揮重要作用。 為確保我們的薪酬計劃在吸引、激勵及留住合適的人才方面保持平衡及有效,集團 聘請外部獨立的專業薪酬顧問,以相關人才市場的薪酬衡量公司的薪酬方案。我們 的整體薪酬由一個合適的比例組成,包括固定薪酬(基本工資)及浮動薪酬,由現金 激勵(一般為總薪酬的20%-40%)至長期股權激勵組成。 我們採用績效薪酬理念,推動問責制及對卓越績效的獎勵,讓員工與股東利益保持 一致,以實現業務成果。對能最大程度影響底綫的高級員工,他們薪酬的一大部分 是浮動的,並且他們總薪酬的很大部分是每年以股權獎勵的形式提供,具有多年等 待期,以加强人才留任及與股東利益保持一致。 為確保我們吸引和留住人才的策略是具有競爭力並與市場實踐相符,我們會根據個 別情況提供簽約或留任獎勵。這些簽約或留任獎勵需符合對應的條件,如績效條件, 時間限制及滿足與公司服務的特定最低時長。 我們每年對員工個人績效進行年度績效評估,並對員工的績效、發展需求及職業規 劃進行公開討論。 除了滿足各地勞工法例的強制性要求,我們各地辦事處還額外提供多項福利,從有 薪假期、病假和家事假、到保險和退休儲蓄計劃等。

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