ESR AR 2019 CN

風險管理 風險類別 策略風險 本集團致力維持及鞏固其作為領先物流地產平台的地位，為投資者及股東帶來持續價值及增長。 ESR 的投資組合面臨市場風險 （如租金及入住率波動）及國家特定風險（如競爭、供應、需求及當地法規）。該等可直接阻礙本集團實現其戰略目標的風險在 組織內密切管理及監控。 財務風險 本集團相信，審慎理財是業務可持續發展不可或缺的一環，並透過維持穩健的資產負債表及採納嚴謹的投資方針，採取審慎的財 務管理。管理層密切管理及監察流動資金、信貸、貨幣及風險等財務風險。監察財務指標及指標的報告至少每半年提交董事會。 營運風險 本集團已制定全面的營運、報告及監察指引，以管理日常活動及減低營運風險。本集團亦已制定政策、程序及系統，以確保主要營 運的持續性。我們已制定事故報告及升級協議，並向全體員工傳達。 ESR 亦認為人才是組織的支柱，並已採取措施管理吸引及管理人才，包括繼任計劃、定期薪酬基準、績效獎勵等。 此外，本集團已建立全面的企業管治框架，以維持負責任及透明的商業慣例，且絕不容忍僱員的任何非法或不道德行為。該框架包 括有關舉報、反洗錢及反恐怖主義融資以及禁止賄賂、接受或提供禮物及娛樂的政策。此外，僱員須接受強制性年度道德培訓及行 為守則聲明。 ESR 嚴肅對待所有不當行為及不誠實行為，管理層保留採取適當紀律處分（包括終止僱傭）的權利。 合規風險 本集團致力遵守其營運所在的適用法律及司法權區，且絕不容忍任何違反監管規定的行為。本公司已制定相關監管相關政策及程序， 以確保遵守適用法律及規例。本集團密切監察新訂及即將發生的法規變動。不合規或監管違規事件緊急上報董事會及管理層跟進。 技術風險 科技迅速成為營運的重要部分。 ESR 持續評估電腦系統的充足性，並由於對技術的依賴增加而對平台進行改進，以提高我們的營運 效率及提供優質的內部管治。環境、社會及管治報告已制定措施，以保護其免受內部及外部來源可能產生的技術相關風險。 風險文化 本集團認為風險文化是有效風險管理計劃的關鍵成功因素之一。推動理想的風險文化始於董事會及高級管理層設定的基調，並傳達 至組織內所有員工。 定期與內部持份者進行風險溝通及培訓，以在環境、社會及管治報告內建立風險管理意識、理解及欣賞。管理層致力於分配資源以 推動所有內部持份者正確的風險文化及思維的持續發展。 56 集思廣益