風險管理 企業管治 本集團積極建立健全而穩健的風險管理框架，以確保本集 團準備就緒迎接挑戰並透過告知風險的決策抓住機遇。風 險管理計劃不僅在戰略及營運上是我們業務不可或缺的一 部分，亦旨在為ESR持份者創造價值。我們的目標並非将風 險降至最低，而是在董事會制定的已知及協定風險偏好水 平內㊝化機會。 本集團的企業風險管理（「ERM」）框架提供識別、評估、 監察及匯報風險的全面及㊒系統方法，該框架的設計旨在 能靈活地建立適當的風險文化，並在不斷發展的業務環境 中迅速㊒效地應對風險。ESR的風險管理文化涉及董事會 及管理層自上而下的監督以及員工自下而上的參与，從而 確保風險方法与本集團業務目標及策略相符一緻，亦㊒助 集團預測其風險敞口，實施緩減措施以應對威脅並實現其 目標。 強健的監督及管治 董事會負責根據市場慣例及監管要求釐定本集團的整体 風險策略，以及管治及維持穩健的風險管理及內部監控系 統。 董事會檢討整個集團建立風險管理框架所涉及資源的充足 性，並監督整個集團風險管理職能的獨立性。在審核委員 會的協助下，董事會由具備集体多元化經驗及知識的董事 組成，可提供指導及策略見解，並監督集團內的風險管理設 計、實施及監察。審核委員會由三名獨立非執行董事組成， 每年至少召開兩次會議。 ESR在建立組織範圍內的風險管治架構時採用ERM框架， 一個基於ISO 31000國际風險管理標準及COSO內部控制的 綜合框架，以識別、評估、監察及匯報重大風險。此框架旨 在推動組織內各層面的風險問責制及所㊒權，同時維持對 持份者組別的承擔及劃分的適當水平。本集團風險管理部 門与管理層緊密合作，在審核委員會及董事會的指導下， 根據市場慣例及監管要求，不斷檢討及提升風險管理系 統。ERM框架、風險政策、風險參数及職權範圍的主要變動 乃与審核委員會進行討論。 風險匯報架構、角色、職責、溝通 風險管理過程 重覆及持續四步過程 主要風險类別 主要保證 風險偏好、容忍度、态度及理念 風險 策略 內部審核 授權 举報 政策管理 風險管治 識別 1 監察 及匯報 4 評估 2 管理 3 策略 合規 財務 技術 營運 財務管治 合規管治 營運管治 59 E S R 年報 2 0 2 1
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