風險管理 企業管治 ESR在建立組織範圍內的風險管治架構時採用「四道防線」模式。此管治模式旨在推動組織內各層面的風險問責性及所㊒ 權，同時維持對持份者的承擔及劃分的適當水平。 員工 流程 系統 第四道 防線： 董事會監督 第三道防線︰ 獨立保證 內部╱外部審核 第二道防線︰ 管理及保證 風險管理 合規 第一道防線： 業務管治╱政策管理 營運管治 財務管治 政策管理 四道防線 第一道防線：業務管治╱政策管理 流程、系統及風險負責人構成第一道防線。風險管理應納入日常運作中，並通 過相關的集團範圍內的政策及程序管理風險至可接受剩餘水平來實現業務目 標。 第二道防線：管理及保證 此防線包括本集團內風險管理及合規相關職能。該等職能的主要角色為確保風 險管理及合規相關框架於組織內得到充分界定及貫彻應用。 第三道防線：獨立保證 此防線的職能主要就風險管理及內部監控的㊒效性提供獨立保證，並針對不同 的業務和控制環境提出更改或改進建議。 第四道防線：董事會監督 任何企業對風險的最後一道防線為董事會。董事會在審核委員會的支持下，全 面負責管治及監督本集團內風險管理及內部監控系統，以保障本公司及其股東 的整体利益。 60 再創高峰
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