企業管治 企業管治報告 70 再創高峰 於執行董事會多元化政策時，提名委員會不時評估董事會組成及董事候选人，以達成不斷提升董事會成員的性 別多元化、拓闊其文化背景、教育背景、行業經驗及專業經驗。提名委員會将考慮設定可衡量的目標以實施董 事會多元化政策並定期檢討該等目標，確保其適當性及確定達成該等目標的進程。對於2021財政年度，提名委 員會認為董事會組成符合董事會多元化政策的目標。 鑑於董事會規模扩大及公司成長，其将每年檢討該政策， 以確保該政策在實現其目標方面持續㊒效。 根據職權範圍，提名委員會每年須至少举行一次會議。提名委員會日後須嚴格遵守此規定。 企業管治職能 本公司已採納企業管治守則作為本公司的企業管治政策。 董事會負責履行企業管治職能。董事會已履行以下職責： (a) 制定及檢討本公司㊒關企業管治之政策及常規； (b) 檢討及監察董事及高級管理層的培訓及持續專業發展； (c) 檢討及監察發行人在遵守法律及監管規定方面的政策及常規； (d) 制定、檢討及監察適用於僱員及董事的操守及商業道德守則；及 (e) 檢討本公司遵守企業管治守則的情況及在本企業管治報告內的披露。 公司秘書 李建成先生（「李先生」）於2019年2月22日獲委任為本公司之公司秘書。彼亦為本公司的集團法律顧問（資本市 場），因此為熟悉本公司日常事務的本公司僱員。 根據上市規則第3.29条，李先生於2021年已接受不少於15小時的相關專業培訓。 財務匯報及內部監控 財務匯報 董事確認彼等㊒責任編製本集團截至2021年12月31日止年度的綜合財務報表。核数師就其對財務報表的核数 師報告的匯報責任作出的聲明載於本年報第124至128頁的獨立核数師報告。 董事並不知悉任何㊒關可對本公司持續經營之能力構成重大疑問之事件或狀況之重大不明朗因素。
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